作为国内半导体领域投资“风向标”，国家集成电路产业投资基金(以下简称“大基金”)投资与退出动态备受关注。截至2024年上半年末，大基金一期正步入投资回收期尾声，二期则仍在紧锣密鼓投资中，三期于5月底正式宣布成立，尚未对外公开最新投资标的。
同花顺iFinD数据显示，截至7月1日收盘，贵州茅台单日跌1.84%，报收1440.38元/股。回顾上半年的走势，贵州茅台在1—6月的涨幅分别为-7.02%、5.61%、0.47%、0.12%、-3.32%、-10.98%。若从年内整体来看，贵州茅台已累计下跌16.55%。
近日，胜利油田现河采油厂工艺研究所稠油室副主任王美佳乘车46公里赶到草13-67井调驱现场进行问题核实。原来，她在“石化通”工作群内，发现由施工方定时提供的压驱运行表中，压力由半小时前的9兆帕升至12兆帕，这引起了她的警惕。
王美佳与施工方交接的表格，源自现河采油厂实施的“清单化+信息化+强督导”调驱管理办法。
据了解，在梳理前期制定的调驱技术清单后，现河采油厂通过不断对标对表、总结经验、查找不足，创新探索“清单化+信息化+强督导”管理办法，构建了“统一部署、细化任务、明确责任、强化落实”的工作管理体系，严格落实各项管控举措，全面提升调驱工作规范化、标准化管理水平。
调驱工艺的实施是一项系统工程，需要地质研究所、工艺研究所、管理区以及施工方的高效协作。地质研究所通过“选井五要素、资料四落实、分析四规范”的潜力论证清单，再由工艺研究所与管理区按照“方案全要素优化、施工全过程管控、效果全方位分析”的方案优化与督导清单，逐项检查、逐个跟踪，不断推动调驱工作力度。
以往选定井组调驱后，工艺研究所作为方案的制定方和监督方，需要在施工前、中、后期，不断提示施工方和管理区核实数据、进行测试、监测药剂使用等内容，平均每天接打40余个电话衔接协调相关部门，推进调驱施工。
实施“清单化+信息化+强督导”调驱管理办法后，既明确了各部门、各单位的责任，也确定了分工。“从发现问题到解决问题，再到推动工作，什么节点，由谁负责，干什么事，大家相互配合，十分默契。”王美佳说。
管理办法中的“清单化”，采取了“技术督导+施工配合+现场监控”模式，“信息化”则是打造调驱信息化管控系统，推动研究所和管理区的两级清单管理信息化平台建设。“强督导”则对关键点和检查督查中发现的问题，明确责任清单，捋清岗位职责，照单履职、按单办事、依单追责，构建了“横向到边，纵向到底”的工作责任闭环管理体系。
王美佳查看草13-斜825井调驱现场后，找到了出现异常数据的原因，系添加药剂的纹丘里出现了故障。她将照片发到群里，施工队紧急进行维修，按照管理办法限定时间完成了整改。
从药剂质量、配液质量、施工质量、HSE(健康、安全、环境)四个方面监控施工过程，强化全过程的质量节点控制，也是王美佳的“清单”内的职责所在。多方协同作战，对调驱施工全过程中的设备及仪器仪表不规范等问题进行“随手拍”，并做好记录，明确整改要求与时间节点，确保施工安全，提高调驱施工质量。
7月31日，工艺研究所与管理区联合对河148-斜35井调驱现场进行开工验收，对发现的6项问题进行记录，并明确整改要求和时间节点，确保现场安全合格后方可施工。事实上，这不再是一张问题记录单，更是工艺研究所自己开具的责任单，推动其集合各方力量，提高稠油调驱全流程、全节点、全链条工作质效。
在每月下发的《调驱工作监督检查报告》中，详细记录了各单位关于责任清单的落实及扣罚情况，“清单化+信息化+强督导”管理办法带来了更强的执行力，让各单位、各部门“想做事、动起来、有方法、做得好”，有效压紧压实了责任。
数据显示，“清单化+信息化+强督导”调驱管理办法实施以来股票软件配资资金，现河采油厂稠油调驱已增油2350吨。(大众报业记者顾松通讯员张伟张欢欢)
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